S企业是一家设备供应企业,本质上属于制造业。其产业背景决定了S企业不会像工程建设企业那样以工程项目作为主要业务,而是以资源(产品和服务等)输入的方式参与到买方企业的项目。但是现有项目管理理论或体系缺少站在供应商角度的项目管理理论。本文针对S企业的现状,研究企业管理的特点和模式,分析了企业管理过程中存在的问题。结合企业提升管理能力的需求,以及企业所面临的内外部环境,设计了适应于本企业的项目化管理流程和管理组织结构,目的是为S企业提供一种新型的管理模式,以期找到一种方法和途径能够使企业有效应对所面临的竞争形势。因此,本文对S企业具有实际应用意义。同时,本文的研究也对同类型企业进行管理模式创新、促进管理技术发展、提高企业竞争力提供一种有益的参考。本文作者完成的主要工作如下：首先,研究了目标企业的管理现状,分析了企业管理存在的问题,以及市场需求环境和产业环境的需要,阐述了企业进行项目化管理的必要性,以及企业施行项目化管理的可行性。其次,基于企业背景,提出了企业应用企业项目化管理的原则,构建了企业项目化管理模型,并且重新设计了企业的业务流程,对具体的业务管理进行了项目化改造。接着,根据业务管理项目化的结果,定义了企业项目管理模块,设计了项目管理模块的流程。在对企业项目生命周期进行界定的基础上,将项目管理模块予以集成,构建了基于整体视角的模块化的企业项目化管理流程。然后,为了支持企业项目化管理流程,巩固业务管理项目化的成果,对企业项目化管理组织结构进行了改造设计。包括：设定了企业项目化管理组织结构改造的原则；分析了企业项目化管理组织结构的适应性；对企业项目做了工作任务分解；设定了部门及其职责；设置了企业项目管理团队并划分责任；创建了复合矩阵型企业项目化管理组织；设置了企业项目管理办公室；阐释了项目化管理组织结构的动态调整原理。最后,举例说明项目化的具体操作方法,对S企业实施项目化管理的几个问题提出应对建议,并对企业项目化管理整体应用的效果进行了总结。通过以上分析论述,本文实际上设计了S企业如何开展项目化管理的解决方案,包括宏观上的矩阵化的组织结构设计,以及全局性的模块化的管理流程设计,还有局部性的具体的项目化管理应用方法。