目前，我国已经成为世界名副其实的制造业中心，制造业在国家工业化进程中起着不可替代的作用。但随着我国对外开发的不断深入，国外先进的制造技术、管理理念以及资本等不断涌入，给我国传统制造企业也带来了较大的市场冲击。在这种激烈的市场竞争环境中，我国制造企业开始意识到传统的管理模式已经不能适应产业发展所需，实行高效的成本管理对提升核心竞争力至关重要的。为此，本文结合我国制造型企业项目的特点，研究将现代企业成本管理理念运用于企业管理实践的应用，以提高企业效率。在具体研究中采用理论和实践相结合的方式，对小批量生产型企业项目成本管理的现状和改进进行了案例研究。主要研究内容：一是对传统成本管理和现代成本管理的理论进行了研究并详细研究了作业成本管理理论、制造型企业项目成本管理现状，并采用作业成本法构建了制造型企业项目成本管理系统；二是为深化对制造型企业项目成本管理模式的研究，采用制造型企业中的多品种小批量企业进行了案例分析研究。三是使用工业工程的方法，特别是利用作业链分析、价值流图等工具进行成本改进，通过对案例中的企业进行具体的改进实施，最终得出作业成本管理在多品种小批量制造型企业中应用的基本实施步骤和原则。通过对F公司生产成本管理模式的分析，构建了作业成本管理系统，希望能够为我国制造型企业项目推行作业成本管理模式提供理论和应用指导。在当前制造企业市场竞争加剧，产品出口疲软的状况下，本论文通过研究改善企业成本管理的措施和方法，对提升我国制造企业的项目成本管理水平和市场的竞争能力具有良好的指导意义和现实意义。