如何对工程项目实施有效的管理是投资主体最为关注的问题。随着国家改革开放力度的加大,许多大型的国家重大工程建设项目的投资主体也已呈现多元化态势,大量的民间资本、外资等开始进入工程领域。工程项目质量直接关系到投资方的投资收益,并且影响到战略发展规划能否得以实现。在我国目前的环境条件下,探索能与国际接轨又适合我国国情的大型合资性质的工程项目管理方法,有着巨大的理论意义和现实意义。本论文试图在学习国内外关于项目管理理论研究的基础上,并结合宁波四期合资码头项目管理实践,对该课题做出详细的实证分析和研究,来对实践中存在的问题提出可行的解决方法。该方法以满足合资双方的需求为目标,基于双方跨文化思考的差异,提出切实可行的管理模式,并制定相应的管理程序与方法,以便改善中外投资双方对项目建设的运营能力,高质量、按时在预算内完成项目建设。