随着我国经济的飞速发展,与企业规模的不断扩大,近年来并购已经成为了很多企业实现自身发展战略的一条重要路线。并购发展初期,由于企业经验不足,以及证券市场的不够成熟,并购中往往会出现不尽人意的事项,我国的并购市场与发达国家相比仍有很大的发展空间。近年来,经济的蓬勃发展使得更多的企业有了足够的资本来完成并购,甚至实现了很多海外的并购交易,众多的并购案例也使我国企业积累了很多经验。并购可以帮助企业实现战略转型、调整业务结构,也可以帮助企业扩大规模、增加市场份额,但是并购作为一项有投资风险的交易,并购完成并不代表可以高枕无忧,有些并购并没有给企业带来超额的收益,甚至使企业陷入了困境。所以分析企业并购的动因,分析并购给企业带来的绩效,以及怎样尽可能的规避存在的风险,也是海内外学者一直在深入探讨的问题。本文通过东方精工并购普莱德的案例,深入研究了东方精工并购的深层动因,并对其并购绩效展开多方面的分析,最后总结不足并给出启示与借鉴。具体来讲,对于东方精工的并购普莱德的动因,主要从实现企业的产业转型、追求协同效应、增强盈利能力等角度进行具体分析;在并购绩效方面,本文从三个方面展开了研究:首先,在市场绩效方面采用事件研究法,通过计算东方精工在事件日前后超额收益率和累计超额收益率、绘制折线图来分析市场对并购事件的反映。其次,在财务绩效方面,将东方精工的财务指标与同行业均值进行了比较,从四个方面对财务绩效进行了具体分析。最后,对于企业并购的其他非财务绩效方面,如公司治理、研发能力与产品质量等,本文也在非财务绩效中进行了具体的阐述。通过以上对东方精工并购动因与绩效的分析,本文得出了案例启示与研究结论。东方精工对普莱德的本次并购整体来讲是不成功的,其中有值得我们引以为戒的不足,也有值得我们学习的部分。其并购失利的主要原因有:本次并购属于跨界并购,企业整合难度较大、对目标公司估值过高、业绩承诺未能充分规避风险、未重视企业整合与关联方交易占比等。针对以上问题,本文对并购方企业给出了几点案例启示:在并购前,并购方应明确并购目标,充分了解有关行业,谨慎评估交易资产并签订合理的业绩承诺协议来降低并购带来的风险,同时根据自身优势选择合适的并购支付方式;在并购完成后应注重公司治理,加强各方面的整合,同时谨慎对待关联方交易,减少对其依赖。成功的并购可以让企业如虎添翼,但不够理智的并购也会让企业蒙受巨大的损失,本文的研究旨在为类似的并购企业提供一个新的角度来谨慎看待并购,同时为有意进行此类并购的企业提供一些借鉴。