随着中药制药行业黄金时期的到来,越来越多的资本进入制药行业,与此同时更高要求的生产标准的实施使得一些民营中小企业面临高昂的升级改造费用,但是为了企业的发展,他们必须进行融资。而在融资的过程中,潜在的利益相关者会对企业的业绩评价结果产生需求,但是由于我国中小企业的业绩评价的不完善,所以需要帮助这类企业构建属于自己的业绩评价体系。加之老字号企业的管理模式陈旧,导致企业业绩下滑,所以也需要先进的业绩评价体系来帮助这类企业找到影响业绩下滑的因素。通过对业绩评价体系的发展过程的梳理和平衡计分卡在业绩评价过程中的应用,说明了企业的业绩评价体系需要随着外界环境和企业内部目标的变化而变化;然后根据业绩评价的相关理论对A企业现行的业绩评价指标进行深入的分析,找出企业在业绩评价方面存在的问题,并研究了在A企业实施平衡计分卡的业绩管理体系的可行性;然后通过层次分析法和专家打分法帮助企业建立一套完整的、符合企业现阶段发展需求的业绩评价体系;并对改进后的业绩评价结果进行分析。本文希望通过引入平衡计分卡帮助A企业建立业绩评价体系,实现融资的目的和满足绿色可持续发展的需求,同时也希望能为其他类似的中小型民营企业在设计业绩评价体系上提供思路。