公路工程建设一直是我国建筑施工领域中的传统和重要的组成部分,目前我国公路工程施工中,国家大力倡导大型骨干建筑施工企业通过施工总承包形式对工程建设项目实现统一管理和统一运营的生产经营模式。施工总承包项目管理是在这一背景下产生出来的,但是由于施工总承包项目管理复杂,涉及组织部门众多,牵涉项目资金量庞大,以传统人工方式进行粗放式管理已经不适应于现代工程建设管理的实际需要。本文主要针对大型施工总承包项目管理过程中,如何实现工程项目管理理念进行了分析和讨论,并且具体就施工总承包项目管理中的合同结算管理信息化的实现,进行了具体的分析、规划、设计和主要算法实现,主要内容为:1、阐述了建筑工程项目管理的主要模式,重点就中交一公局施工总承包的主要类型、组织结构、以及运行过程中的问题和应对手段进行了认真分析,构成了本次论文的社会实践背景基础,即信息化实施中提出问题的部分。2、完成了施工总承包合同结算子系统的管理模型设计,管理模型是管理信息化的前提和基础,通过管理价值链分析和管理鱼骨图分析,最终发掘出一公局施工总承包合同结算管理的模式。3、完成信息系统的需求分析。通过对管理模型的分析,利用信息化关键成功因素法实现了合同结算管理模式信息化再造以及关键信息化模块的确认工作。4、实现了合同结算系统的整体设计。完成并实现管理信息系统的数据流程设计、数据库设计和UML设计工作。5、对合同结算系统的关键技术和解决方案进行了论述。主要就数据库关键加密技术、MVC模式、多线程并发访问技术进行了细致的论述。