随着市场经济的发展,近年来我国建筑业得到空前的发展。对于建筑企业来说,低成本是其在残酷的市场竞争中得以生存的核心竞争力,项目成本管理的效果对建筑企业的发展具有重要的影响作用。本文立足于我国建筑工程项目成本管理的现状,分析建筑工程项目成本管理的现状,发现亟待解决的问题主要包含三个方面:(1)施工前缺乏详细、充分的预算方案;(2)建筑工程项目成本管理体系不健全,核算层次单一;(3)缺乏必要的成本分析;(4)数据量极大,有用信息获取困难,信息技术的先进性没有得到很好的发挥。本文开展运用信息化技术来进行建筑工程项目成本管理的相关研究。主要研究工作包括以下几个方面:(1)建立了建筑工程项目成本信息化管理方法框架,将建筑工程项目成本管理要进行信息化所必须的外部条件作为框架的环境层,包括组织结构与人员配置和网络平台设施。将管理信息系统作为框架的中间层,运用管理信息系统来解决建筑企业项目成本管理的具体业务问题。将建筑项目成本管理流程的优化作为核心层。(2)以河北四建为例,进行项目成本管理流程优化设计。根据公司的具体情况,进行组织机构、人员配置和责任制度的设计。针对公司主要业务预算、审计和报账业务流程进行流程优化设计,对优化后的业务流程进行了详细描述。(3)设计实现了公司的成本管理系统。系统采用三层C/S结构,开发环境选用Delphi,数据库采用ACCESS。客户端采用USB硬加密锁的方式保证安全。成本管理系统的使用取得了明显的效果,公司成本管理工作逐步日趋全面、细化、简单、高效,公司管理水平和管理理念得到提升。