随着科学技术的飞速发展和市场、经济的全球化,市场竞争形式已经从企业间的竞争逐渐演进为供应链、供应商之间的竞争。供应商的技术、成本、质量直接或间接的影响着客户企业的终端产品。在这种新环境下,供应商管理已经被越来越多的企业所重视。本文以上海汽车商用车有限公司在SV61商用车项目开发过程中的供应商质量管理为研究对象,首先分析了原有供应商质量管理流程的不足之处。然后运用项目质量管理和供应商管理的理论,以及工作分解结构WBS的方法,将SV61项目的供应商质量管理按不同时间阶段的工作内容重新编排,对每一级元素进行深入分解,细化和明确了每个阶段的工作内容。最后将该供应商质量管理WBS法运用到供应商后,通过对比新旧两种管理方法的使用效果,体现了供应商质量管理WBS法优化管理的效果,实现了对供应商质量的有效控制。