精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。精益六西格玛管理的推进是个复杂的系统工程,任何企业在选择管理方法和模式时,应当首先从自身情况出发,将优秀的管理方法和企业的血液融合,积极进行先进方法的消化性创新,使其成为企业自身的DNA。在工业生产过程中,特别是钢铁流程,每一道工序都会产生大量的污染物。作为高炉铁前系统的源头,原料在运输的过程中产生大量的粉尘,不仅严重损害了京唐公司的整体形象,更重要的是已经威胁到了现场职工的健康安全,降低现场粉尘浓度问题愈发紧迫。本文运用精益六西格玛的管理方法,分析,解决转运站现场粉尘浓度问题,主要内容包括:调查作业现场粉尘浓度的实际现状,收集转运站粉尘浓度数据,并对影响转运站现场粉尘浓度的根本原因进行分析,明确存在的问题并选择精益六西格玛管理方法作为降低粉尘浓度的改进方法,制定具体的工作计划,按照精益六西格玛管理的实施步骤(定义、测量、分析、改进、控制)研究分析转运站现场粉尘浓度问题,提出改进措施并逐一实施。最后对精益六西格玛管理实施效果进行评价。精益六西格玛管理方式的运用不但能够改变人们固有的思维方法,提升现场作业的生产管理水平,同时也进一步推广六西格玛理论在实际工作中的应用,为企业未来发展,实现循环经济,营造绿色健康环境打下坚实基础。