我国的事业单位为社会生活各个方面提供基本的公共服务,在促进经济发展和改善民生等方面发挥着重要作用。新生代员工由于其独特的成长环境,与其他代际员工相比,显现出不同的特点。新生代员工独特的思维方式、价值观和个性特征往往容易产生职场冲突,进而导致反生产行为的情况并不少见。针对上述问题,为了有效减少事业单位新生代员工反生产行为的发生,降低管理成本,提升组织效能,本文从员工的建言行为入手,探讨合理的建言行为是否会对员工的反生产行为产生影响,怎样产生影响,并为事业单位的管理者提供有针对性的建议,优化对事业单位新生代员工的科学管理,提高组织绩效。本文以事业单位新生代员工为研究对象,研究其建言行为对反生产行为的影响机制。本文认为建言行为是指以改变组织现状为目的,员工自发自愿的做对组织有益处的事情,是一种更倾向于变革导向的组织公民行为,包括抑制性建言和促进性建言两个维度。反生产行为是一种组织成员有意的损害组织利益,伤害组织的利益相关者,影响工作效率和组织效能的自发行为,包括生产偏差、财产偏差和人际攻击三个维度。本文采用文献分析法、问卷调查法和实证研究的方法,提出研究假设及解决问题的思路,运用SPSS和LISREL软件对351份事业单位新生代员工有效问卷进行统计分析,建立结构方程模型进行假设检验和模型验证,通过实证分析得出以下结论:事业单位新生代员工促进性建言与反生产行为的财产偏差和人际攻击维度呈显著负相关关系;而抑制性建言与财产偏差、人际攻击呈显著正相关关系;同时,建言行为的抑制性建言、促进性建言对生产偏差维度的影响不显著。本文根据实证研究结果提出控制事业单位新生代员工反生产行为的管理措施,包括帮助员工做好职业规划以提升工作积极性;营造良好的组织氛围以鼓励员工建言;引导员工合理建言以控制反生产行为。事业单位新生代员工通过建言为组织提出有建设性的建议,提升员工对于组织的认同感,增进员工的组织公民行为,有效减少反生产行为的出现,从而提升组织绩效。