山东宏信化工股份有限公司是全国生产重要有机化工原料的中外合资企业，拥有总资产8.8亿元，总生产能力50万吨，其中增塑剂生产能力25万吨。经过几十年的发展，已成为生产增塑剂、苯酐、不饱和聚酯树脂、顺酐四个系列近30个品种的大型化工企业集团，也是国内生产增塑剂的龙头企业之一。公司是“国家重点高新技术企业”，“淄博市重点企业集团之一”。但是随着公司战略和管理水平的滞后，山东宏信的发展也面临很多问题，如何应对市场经济条件下的增塑剂产品的激烈竞争，制定什么样的竞争战略，来提高增塑剂的市场占有率和利润率，是摆在决策者面前的首要任务。 本文以现代企业战略管理理论为指导和依据，通过对山东宏信外部环境和内部环境的深入分析和研究，总结了外部环境带来的机会和威胁，以及企业自身所处的优势和劣势，并综合运用了价值链理论、核心竞争力理论、SWOT矩阵理论，结合山东宏信的实际情况，对三种一般竞争战略进行分析，指出了应采取成本领先战略作为山东宏信竞争战略的选择，最后提出了公司要做好基础管理、成本领先、人力资源管理、优化价值链、品牌战略、企业文化、管理信息系统建设等具体实施方案。 本文是首次对山东宏信这个增塑剂化工企业进行竞争战略研究，是一次有益的尝试和探索。论文最大特点是用理论知识分析企业实际问题，注重定性分析和定量分析相结合，针对性、实用性和可操作性强，对山东宏信获取持续的竞争优势有很强的现实指导意义，同时对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。