对于制造型企业来说,现场管理是企业管理中的基层管理,也是一个制造型企业的门面。提升现场质量管理水平对于提升产品质量、企业形象和实际效益有着至关重要的作用。论文从G公司现场质量管理的现状出发,结合相关理论和工具,对现场组织结构、现场人员管理、现场环境管理和现场过程管理四个方面的问题进行分析,并据此制定了相应的改进策略。从现场组织的层面出发,首先需要管理层承诺、支持并参与,再从调整现场组织结构、强化现场组织间横向沟通以及成立跨部门现场改善小组三个方面进行改进;从现场人员管理的角度出发,人是现场最重要的因素,具体从改进现场标准化作业、提升现场管理领导力、创建现场学习型班组和全员参与现场持续改善四个方面实施改进;从现场环境管理的角度出发,要改进环境对人的影响,具体从改进现场5S管理、改进现场目视化管理以及改进现场文化三个方面实施改进;从现场过程管理的角度出发,只有过程改善了,结果才能改善,因此需要改进现场设备管理、现场来料管理、现场变更管理以及现场事故响应等流程。而后综合全部的改进方案,按照重要性、紧急程度以及关联关系整体安排导入计划。最后评价了改进的预期效果,可以极大地降低生产现场制程报废率和客户端不良品漏出率,进而降低公司整体的内外部质量成本、提高公司的利润率、提升公司的外部形象。论文的结论指出,制造型企业现场质量管理的改进都需要从管理层的承诺和支持开始,实施的方案必须因地制宜,对症下药,可以参考本文从现场组织结构、现场人员管理、现场环境管理以及现场过程管理等方面进行分析和改进。本文的研究成果对本公司的其他工段、其他工厂以及类似情况的企业今后的现场质量管理及改善实践有一定的指导意义。