矿业是重工业、燃料工业、机械制造业等产业的基础。目前,紫金矿业集团面临着良好的发展机遇,同样也面临着一系列的挑战,例如人力资源管理能力不强、大型集团公司运营能力以及跨国经营的人才和经验缺乏等。本文结合紫金矿业面临的机会和威胁,对其竞争战略进行了深入研究,力求为紫金矿业集团寻求一种最佳的竞争战略。本文在分析国内外战略管理理论研究现状的基础上,首先运用PEST分析法和波特的五种力量模型,对紫金矿业集团所处的外部宏观和产业环境进行了分析；依据关键成功因素的理论和特点,运用KSFs的确定方法,分析得出矿业行业关键的成功因素是人力资源管理能力、技术开发能力、矿产资源获取能力、成本控制能力、信息化建设能力五个方面；对外部环境进行了评价,得出了紫金矿业面临着黄金价格持续走高而其他有色金属价格预期上涨、矿产资源丰富、政府对产业的扶持政策、市场需求增加等发展机会,同时也面临着市场竞争日趋激烈、成品价格波动大、开采成本上升、获得国外优质矿产资源难度大等威胁；其次,运用核心竞争力理论和内部要素评价矩阵法(IFE)并结合所确定的关键成功因素和主要成功因素对紫金矿业内部环境进行了分析,认为紫金矿业拥有组织形象与品牌建设能力、矿产资源获取能力、融资投资能力、成本控制能力、技术开发能力、工艺管理和创新能力的优势,也有人力资源管理能力、管理创新和组织变革能力、跨国经营能力、信息化建设能力、与供应商合作能力、生产设备先进性和可靠性劣势,并对紫金矿业集团的核心竞争能力进行了分析。再次,通过构建紫金矿业的SWOT分析模型,找出了紫金矿业可采取的竞争战略备选方案,并运用定性评价方法和定量规划矩阵法确定出紫金矿业应采取的相对最佳战略方案为目标聚集低成本战略。最后,为保证战略方案的有效实施,建议紫金矿业集团从提高资源控制能力、加强人力资源管理能力、加强成本控制能力、增强企业技术创新能力、加强信息管理能力、加强企业文化建设等方面入手,建立以成本优化为主线的集成管理机制,提高企业的核心竞争力,为企业的进一步发展提供强有力的保证。