近年来中国政府加大宏观经济的调控力度,出台各项经济、产业政策且成绩斐然,但关系国计民生的环保政策也出现阵痛期,化工行业迎来了史上最严时期。整个化工行业发展迎来了新的机遇与挑战,一方面环保压力加大,成本上升,另一方面化工产品价格大幅上涨,产品质量提升,大趋势下的倒逼机制使得化工产业正在迅速提高集中度。未来,规范的大型化工企业地位将会上升,新的产能分布格局将逐渐展现。W贸易公司是国有企业的下属子公司,于2014年从母公司分立。其母公司是集区域优势、能力优势和资源优势为一体的大型物流企业,具备丰富的基础资源。W贸易公司主要从事化工产品的贸易、运输、仓储等业务。随着内外部环境不断变化,行业竞争加剧,都给W贸易公司带来了新的机遇与挑战,但主营业务单一、技术环节薄弱、缺乏长期战略规划等问题逐步显露,面对公司目前的状况,及时确定发展战略显得十分必要。本文先分析W贸易公司发展战略的研究背景、再分析研究的目的与意义,然后再对国外与国内的研究成果进行分析总结,阐明研究的主要内容和方法;其次再进行相关理论综述,写明战略的定义、企业战略理论概述、企业发展战略的四个要素、战略管理分析工具及方法和战略选择相关概念表述;第三利用外部环境分析(PEST模型)、内部环境(资源、能力)分析和竞争环境分析(波特五力模型)对W贸易公司内外部环境进行剖析,得出其在行业内具有一定内部优势,同时也面临着外部的机遇和挑战;第四阐明W贸易公司的企业愿景及使命,利用SWOT分析法研究出机遇、威胁、优势、劣势不同组合下的战略选择情况,最终得出采取纵向一体化为总体战略,贸易配套服务采取总成本领先战略、主流贸易业务采取差异化战略的竞争战略选择;第五对发展战略实施的保障措施进行规划,分别从技术创新改革、推进营销工作、加强管理制度建设、完善组织架构、优化人力资源、加强内部管控六个方面进行落实;第六是总结研究结论与展望。W贸易公司发展战略研究为其量身定制战略目标、选择及保障措施,促进公司深挖核心竞争力,为公司转型发展提供战略规划,保障其稳步发展,增强持续盈利能力,使W贸易公司成为可持续发展、有比较优势的、能为客户、员工、集团公司创造最高价值的公司。此外,W贸易公司作为典型的“物流+贸易”型企业,充分利用优质基础资源,把握市场机遇,努力寻找差异化服务带来的独特业务优势,提升公司整体运营管理能力,对其他化工贸易公司及“物流+贸易”型企业具有借鉴意义。