为突破与国外烟草巨头竞争中的不利局面,2005年开始,烟草行业大幅度地进行卷烟品牌与企业的整合。行业的许多政策也开始有针对性地开始向大品牌、大企业倾斜。国内卷烟市场强者恒强、弱者愈弱的趋势越来越明显,国内烟草大整合的背景已经逐步成形。在这种形势下,各个烟草品牌在其运营过程中的品牌策略决定着其品牌乃至企业的生存与发展。“好日子”卷烟品牌创立于2011年,年销售额超过40亿元,品牌价值18.8亿元,并处于品牌的高速成长期。然而作为一个区域性品牌,规模偏小,品牌实力不强,还存在生产计划指标资源缺乏足、不享受国家行业政策扶持等缺陷。“好日子”品牌如何在当前品牌大整合环境下继续生存,并且在的激烈市场竞争中与整合过程中清晰品牌定位,取得品牌与企业的进一步发展,是该品牌当务之急的待解问题,也是本文的研究重点。本文以“好日子”与“双喜”的品牌联合作为研究对象。论文运用市场营销特别是品牌整合理论,从烟草行业背景与政策分析着手,运用PEST、SWOT、3C、波特五力等分析工具,分析了“好日子”卷烟品牌联合的背景与必要性,重点研究了“好日子”卷烟品牌联合的具体策略,包括联合对象、联合类型联合模式,并从品牌规模、品牌发展、营销组合、组织架构等方面提出了保障措施。本文通过研究区域性卷烟品牌联合的策略,希望为其他类似企业品牌运营提供有益的参考和借鉴。