公司自成立之日起,就已经踏上了其独特发展道路的道路。为了使公司能够长久的发展,财务战略的制定必不可少。但随着企业之间的竞争日益激烈,传统的财务管理模式已渐渐难以满足企业的需求,缺少对未来发展的预测性以及财务管理的统筹性,都在迫使企业向着科学、合理的财务战略模式慢慢发展。根据企业生命周期制定的财务战略,把企业目前的执行的财务战略与基于当前生命周期应执行的战略相比对,匡正企业目前的过失,提出合理的发展建议,并根据企业所处环境的改变,做出动态的调整,以促进企业可持续发展。因此,在财务战略中引入生命周期理论,对企业的财务管理具有非常重要的指导意义。论文首先阐明了本文的研究背景及研究意义,总结了当前经济背景下的市场环境与以及企业制定科学的、合理的财务管理战略的必要性,进而引出了本篇论文的主题:以生命周期理论为基础,针对不同发展时期的企业制定与其相对应的财务战略。其次,将国内外生命周期理论以及财务战略理论的研究情况进行概括,阐述本文的研究内容与研究方法。然后分析本文所涉及的相关概念及理论基础,引出了财务战略的定义、特征、分类和类型,以及生命周期理论的定义、划分手段,概述了生命周期理论下的财务战略,以及四个生命周期下的财务特征。接着以格力公司作为分析对象,先是简单介绍了格力公司,接着对格力公司的财务战略环境进行分析,具体用到了PEST分析法以及SWOT分析模型,阐述了格力公司目前所处的宏观环境、行业环境、内部环境以及自身的优劣势,并根据格力公司最近五年的财务数据,通过基于资产负债表、利润表、现金流量表综合判断格力当前所处的生命周期阶段。然后对格力公司财务现状及问题进行分析:在筹资战略上具体分析了筹资的规模、结构和风险,投资战略上具体分析了投资方向以及投资所带来的收益,在收益分配战略上具体分析了利润分配模式和分配额度。在发现财务战略中筹资战略、投资战略和收益分配战略的问题之后,结合格力公司目前所处的生命周期阶段,针对具体问题给出相应的优化建议。最后是本篇论文的结论与不足,再次对全文的分析内容与分析结论进行了总结,同时指出了本文研究时存在的一些不足,并加以展望。