美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素是绩效管理(Performance Management)。绩效考核的指标、办法、手段随着企业所处的环境、时代的变化而变化,如何科学地设置绩效考评指标,建立有效的绩效管理体系,日益受到人们的关注。对于一个组织而言,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢。在西方发达国家,绩效管理理论的研究相当成熟,在实践上也做过许多探讨。但是,在国内真正建立绩效管理体系的公司为数不多。本文依据绩效管理的基本理论,采用个案研究的方法,对NCLJ药业有限公司在兼并组合后,所碰到的绩效管理水平低下、员工积极性不高等问题,从企业绩效管理的角度,通过问卷调查、面谈等方法发现问题,分析原因,并提出了基于360度考评和MBO导向的绩效管理体系的新的设计方案。建议公司根据绩效计划、绩效管理实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用这五个步骤建立新的绩效管理系统,以实现对员工的激励,并增强企业的核心竞争力;最后对进一步完善和实施新绩效管理体系进行了分析和展望。