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论文应用标杆管理的原理，将sz供电公司人力资源管理特别是绩效与薪酬管理作为主要研究内容，选择了美国南方电网公司辖下的佐治亚电力公司作为sz供电公司的对标对象，首先具体论述并分析了佐治亚电力公司在绩效、薪酬管理方面的最佳业务实践，然后就sz供电公司的绩效、薪酬管理的现状进行了评价，并基于两个公司绩效与薪酬管理方面具体做法的对标比较，分析了sz供电公司在绩效考核指标、绩效管理过程、薪酬方案的激励效应以及人才培养计划、员工职业生涯规划等方面存在的差距，提出了包括“建立匹配的绩效管理体系、关注上级同员工之间持续的双向沟通，准确定位绩效考核中的指标，改善薪酬制度的激励作用”等在内的四个改进方向，最后就绩效考核的改进设计了一些包括绩效指标库与绩效合同在内的具体操作方案。