随着社会的快速发展,项目管理工作变得越来越复杂,对于时间进度的要求也越来越高。在这样的背景下,计划评审技术、关键路径法等进度管理方法越来越多的为业者所熟知。而这套方法也确实在一定程度上可以确保各类项目能够有条不紊地完成。这篇论文在研究的过程中,以IT安全类工程建设项目的实际进度作为主要的研究对象,前两个章节主要对本课题的研究背景以及具体的研究意义进行相应的介绍。第三章主要是以D公司IT安全建设项目为主要的研究对象,结合团队以及国内相关企业的实际情况进行简单的介绍,对这些项目进度管理当中存在的问题进行详细的分析。最终的分析结果显示各个部门之间的职权划分不清晰,进度管理意识需要提升,工作内容不够详细、活动的时间没能准确计算、项目资源配置考虑不周、项目进度管理抓手不足等等。通过分析现有项目中的问题,在第四章中从建立一套优化并实用的IT安全项目进度管理体系的角度,为后续的IT安全类项目的进度管控提供理论指导和参考。包括项目进度管控建章立制,平台化管理,并对该项目相关进度管理进行了一定的优化与调整。在原有的基础之上,对当前各个项目组织部门的成员职责进行合理的划分,避免各个部门相互推诿现象的发生。借助计划评审技术与关键链项目管理相结合的方法对整个项目的进度计划进行合理的编制,在相应的制度辅助的基础之上,建立起较为完善的沟通反馈机制,可以实时地确保项目进度控制的具体情况得到充分保障。借助一系列科学有效的人性化管理定期地举行团队培训,从而可以有效调动成员的积极性。这篇文章借助理论研究与实证相结合的方法,在当前团队研究的基础之上,通过具体的改进和优化形成了较为完善的进度管理体系,对于如何提升一些非专业人员的工作和管理能力,有着比较明显的借鉴意义。