在生活和工作中,信息技术是不可缺的,可是,越来越多的劣质软件大大打击了使用者对软件质量的信心。特别是对于多如牛毛的中小型IT项目,源于项目中的管理人员专业知识不过关,对质量的要求较低,或者对于质量上的管理不够科学,最后导致中小型IT项目中的职员费尽心力的工作却还是漏洞百出,质量达不到导致延时加班进而使产品成本变高,这些问题对中小型IT项目的领导们有苦说不出。所以,为了使中小型IT项目的质量进一步得到提升,找到适合提升中小型IT项目质量的方法,并以此方法来建立新的管理机制。本文的研究内容共围绕以下六个部分进行研究,研究内容如下:第一章为绪论。重点描述了中小型IT项目质量控制的研究背景和意义,国内和国外对IT项目的研究情况和本文所研究的方向、论点跟文章立意。在第二章主要刻画了对于国内的中型小型IT公司质量的相关说明。其中包括IT项目质量控制的定义与方式,还有项目质量控制的基础知识,当作本研究的理论根据。第三章解析了自己参加了国内的一所IT项目公司,并对这个行业的质量管理方面做了细致的分类,阐述了该行业的品牌背书及相关特性。而到了第四章,就主要描绘了这类项目质量控制的相关使用了。此IT企业经过创立项目质量控制的编制,并在启用、筹划、操作、验收这几个方面来对本行业做品质控制,使得该项目在每一个步骤里都能够做到严格的品质控制。而第五篇是阐述了这个企业所采取的方针得到结果实行解析。经过项目各过程的质量标准、成效标准、产品的质量控制,保证利益最大化等,从而针对与品质控制这一块得到了一点点的收获,后期也会持续的对本项目进行更加完善的建设性提议。在第六章里则主要是做了归纳,需要我们后续不断的对本项目做更改完善,积极努力的规划未来。通过对以上内容的研究从而对中小型IT项目的客观分析,期望能找出最适合中小型IT项目的质量控制办法,而且能够应用到实际操作中,实现改良和广泛的推进。