双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，作为国家农业化重点龙头企业，如何构造和完善自身供应链结构，以保持在日益激烈的市场竞争中的“龙头”地位，是迫切需要解决的重大问题。　　 随着市场经济的发展，肉制品行业的竞争越演越烈，在企业运营中，必然要求管理者以科学管理、科学规划的方式来进行企业供应链的管理的规划。　　 本文以双汇集团为例，结合供应链管理视角，阐述了集团供应链的架构和演变，以及供应链战略的实施现状，分析了目前供应链战略存在的问题，并提出了相应的战略措施选择。首先，本文通过对双汇集团所面临的宏观环境、行业环境、竞争对手以及集团的内部资源的内、外部环境分析，采用SWOT分析法详细介绍了双汇集团的发展现状及其战略环境。其次，详细描述了双汇集团供应链的基本情况，并从产品研发、人力资源、信息化建设等方面阐述了双汇集团供应链战略的实施现状。再次，深入剖析了目前双汇集团供应链中存在的问题及可能造成的影响。最后，本文以供应链视角为主，试图找寻与双汇集团现阶段发展状况和所处环境相匹配的供应链战略优化选择。　　 通过对双汇集团具体案例的深入研究，本文试图探索能够帮助双汇集团确保其竞争优势的具体战略，尤其是供应链管理与实施方面的相应战略。同时，希望对类似的企业有一定的参考价值。