21世纪以来，“商业模式”这个词逐渐成为人们耳熟能详的商业术语，也日益成为学术界和企业界关注和讨论的热点，在市场竞争的实践中也逐渐凸显出其重要性。正如著名管理学大师彼得·F·德鲁克所说:“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。　　中国作为连续几十年高速发展的国家，目前面临严峻的大气环境污染问题，近年来中国各部雾霾频发就是一个集中体现。大气污染治理产业作为应对污染而产生的新兴产业，不同于普通产业，其主要价值主张是以改善大气环境这样的社会价值体现的。这个产业是否也同样符合一般商业企业的商业模式和演变趋势，这是本文着重研究的方向。目的是能够证明之间的一致性，继而从一般产业的商业模式演变中为将来大气污染治理产业的发展指明方向，能够以更科学合理、更加市场化的方式来改善大气环境，在创造社会价值的同时，能够同时创造更多的经济价值。　　籍此，本文在对一般产业和大气污染治理产业的商业模式、商业模式演变的文献进行了深入的梳理。发现，目前国内的大部分产业的商业模式都在从“制造-销售”的模式向“服务+产品”的模式演变。例如，手机行业从诺基亚的单一手机售卖模式，演变为苹果公司的iPhone+iTunes模式。而大气污染治理产业同时并存着几种不同的商业模式，但大体也可归类于这两种模式其中。这说明大气污染治理产业作为应对污染而产生的新兴行业，与现有的产业在商业模式上还是有很多共通之处的。　　本文继而采用的案例分析的方法，先后对三家采用不同商业模式的大气污染治理上市公司的进行了案例研究。通过对其商业模式要素、商业模式模型和财务报表的综合分析后发现，案例中符合一般商业模式演变规律的，其在市场中的表现更好，盈利能力和市场拓展能力更强，具有的发展潜力更大。这说明这样的商业模式是成功的。也就是说，大气污染治理企业的商业模式与演变符合一般的商业模式演变规律。　　基于此结论，本文对大气污染治理产业的未来商业模式演变与产业发展进行了展望和一定的政策建议，希望能够以本文的研究为中国的蓝天和清新的空气尽一份力。