本文以一个海外跨国电力工程项目（MM工程）的风险管理的全过程为研究内容，首先对目前国际上电力工程项目的风险管理现状做以介绍，指出了本文的研究意义和具体的研究思路。 然后对MM项目的实际情况从项目背景、环境、干系人、项目目标、项目特点等方面进行了介绍。随后通过自拟的“风险管理规划”、“ 风险分析与评估”、“ 风险监控”和“风险反馈” 四个阶段对项目的风险管理体系进行了较为深入的研究。剖析了该类项目执行过程中所存在的风险，在定性风险识别和定量评估的基础上，评估了可控风险的财务成本，根据评估的结果对现有项目风险控制方法进行选择，提出了“预防型控制策略”、“财务型应对策略”和“风险利用应对策略”并对这些策略提出了具体的措施，以及如何采取相应措施降低承包商合同执行的风险，达成项目的最终目标。 最后对整篇论文做了归纳，总结、提出了作者在本项目执行中的收获，和今后国际电力工程项目风险管理需要做的进一步的工作和尝试。