随着国家宏观经济下滑，煤炭企业经济效益愈来愈差。胜利能源公司为了改变这种被动局面，寻取新的利润增长点，主动出击开辟新的块煤市场，通过可行性研究分析，发现块煤经济效益可观，市场潜力较大，因此决定建设块煤生产系统。但是，煤炭工程具有建设规模大、参建单位多、施工条件差、涉及专业多等特点，项目管理难度较大;同时由于煤炭行业盈利能力持续恶化，神华集团公司对基本建设精细化管理愈来愈严，尤其对项目投资效益的管控更加严格;另外项目能否早日投产，直接关系到块煤的销售份额。因此，在当前煤炭市场极为疲软的大环境下，项目进度管理的好坏，直接关系到项目的效益。开展项目工期优化，探究块煤生产系统的进度管理方法，对于提高项目经济效益，实现项日全寿命周期效益最大化具有重大意义。　　本文运用调查法、观察法、信息研究方法等方法，展开了胜利能源公司块煤生产系统工程进度管理的研究，在分析了国内外项目进度管理的现状基础上，运用现代计算机信息管理技术，通过工作分解结构，实现了项目工作任务的分解，使责任落实到人;运用网络进度优化技术，实现了项目设计、设备采购、施工等工期优化;采用成倍流水施工的方法，合理配置资源，实现了关键路线工期的优化;同时通过优化施工方案和强化现场管理，实现了工期优化，取得了较好的经济效益。论文提出的工期优化和进度计划控制在煤炭工程建设中具备十分强的实用性，对今后煤矿工程建设进度优化提供了一些值得借鉴的管理理念与方法。