S社各经销商情况迥异,针对经销商开展培训更加复杂,无法保证培训效果。通过混合培训模式加以改善,特别是对经销商培训中的六大问题与六大需求,来开展混合培训模式培训的实践应用。阐述了混合培训模式的实施情况,并且在S社经销商培训的前、中、后期,综合分析应用混合培训模式各个指标及解决的问题与需求。混合培训模式是以“一个目标和四个模块”组成的培训体系。按照培训的总体目标为出发点,从培训环境、培训方式、培训评估及培训理念四个层次混合的培训模式。本文通过研究S社培训现状并且总结多年的培训企划经验以后,在原有的课堂培训和E-Learning自主培训基础之上,实事求是的引入远程视频培训项目,形成混合培训模式的多元化的培训环境。首先是,明确需要解决的问题和真实的需求作为整体目标。其次,从层次上按培训环境的线上线下培训；培训方式以自主学习、集中培训、区域培训及培训内容的组成；培训评估在反应层、学习层、行为层和结果层的效果；培训理念以学习风格、E-Learning理念和行为学习为向导,通过这四个层次的整合形成混合培训模式,并且进行优势互补,根据实际情况合理调配。最后,通过半年的数据对比分析,证明混合培训模式对于S社培训的价值和实用性,为经销商培训探索出了一种全新的培训模式。