伴随我国经济的快速增长以及房地产行业的蓬勃发展,建筑装饰行业取得了高速的发展.随着建筑装饰行业的持续发展,更多的企业进入行业,市场竞争越来越激烈。而在当今信息化时代,资源市场共享度已大大提高,企业的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。YB建筑装饰有限公司是一家处于成长期的建筑装饰公司,公司规模较小,组织结构单一,绩效考核不完善,员工工作积极性低下,如何优化绩效考核体系,及时激发员工的积极性,有效提高公司竞争力是YB建筑装饰有限公司管理层当下的重要任务。本文首先分析和总结国内外学者的现有研究成果,并深度剖析了YB建筑装饰有限公司的绩效考核现状,通过分析找出了其绩效考核的问题所在,并对其原因进行了分析和研究。然后,依据绩效考核的相关理论,设计出YB建筑装饰有限公司绩效考核体系的优化方案,并针对优化后的方案进行评价。最后,实施优化后的绩效考核体系,并对实施后的效果进行评价。同时,本文还提出优化后的绩效考核体系得以顺利实施的保障措施,以及后续的改进计划和方案。本研究建立了YB建筑装饰有限公司的基本的绩效考核体系,给企业管理层在员工绩效管理方面提供了明确的指引。同时也给同行提供了绩效考核方面的参考。