21世纪初，我国钢铁行业高速发展，高额的利润带来了企业规模的快速扩张，导致了产能的过剩，尤其是金融危机以来，钢铁企业的经营情况进入了寒冬，并将持续相当长的时间。在钢铁行业产能过剩的大背景下，本文查阅了大量的文献资料，对战略采购、供应链管理的相关理论进行了系统的研究，明确了战略采购的涵义，论述了战略采购的重要性与管理要点，尤其是对设计供应商群体结构、发展长期供应商关系、自制与外包决策、采购整合这四种采购策略的应用进行了研究。尽管企业界和学术界对战略采购的定义尚不能达成一致，但是不可否认战略采购是采购的发展方向，战略采购是公司发展战略的一部分，必将给企业带来新的活力，应当引起企业高层领导的高度重视。T公司是国际知名、国内最大的无缝钢管制造商，是TT公司的核心子公司。本文以T公司原辅材料的采购为研究对象，围绕公司的发展战略，首先分析了原辅材料的采购现状，然后对原辅材料的物资属性进行了分析，运用了供应定位模型，提出了物资消耗与产量模型，在此基础上，从设计供应商群体结构、整体承包采购、发展长期合作交易关系与采购整合四个方面提出了T公司公司的战略采购策略。最后，从采购关键指标设计、信息系统支持、组织结构调整三个层面对如何支持战略采购进行了论述，提出了具体方案。