首先,在绪论部分对研究目的、意义以及国内外研究动态进行归纳,并在此基础上以TCO理论、采购成本控制过程理论、供应商选择与评价等理论出发来指导全文对A公司的采购成本控制研究与分析。其次,研究了采购成本高企的现状,通过对采购成本的构成分析,了解了 A公司的采购成本构成现状,再结合公司的采购成本数据分析,发现采购成本偏高,进一步研究了其对公司生产经营、运行总成本、利润率与资金周转率等造成的不利影响。再其次,通过分析得出造成采购成本过高的原因:主要采购物料价格上升过快;公司采购管理水平落后;采购批量不合理,议价能力有限;供应商开发与选择不当;交期安排不合理,运输成本浪费等五个重要因素。最后,通过分析研究提出了加强企业需求管理来提高采购部门的业务能力;提高公司采购管理水平达到建立了一套完善的采购流程来指导公司的日常采购与物流作业,避免了过去的混乱无序的作业方式,极大提高工作效率;又通过优化采购方式合理制定采购批量从而熟悉并实际运用了科学采购方式,补货、订货方法,建立了分类选择物流作业的方式,提高议价能力;紧接着提出供应商评价管理体系的建立来提高了公司的物资采购的准确率与稳定,并能够全面的整体把握供应商的表现与优势,最终使得A公司在物流配送方面更加的精细与理性等对策。通过对A公司采购物流成本的个案研究,希望这些对策与建议不仅能够对该公司的采购物流成本控制起到很好的长远效果与改善,同时也希望为当前受到同样困扰的相关中小企业提供借鉴与参考价值。