随着中国经济的飞速发展与经济市场的不断完善,许多企业争相在发展的浪潮中提升自身的竞争能力,期望在众多的竞争者中凭借自身独特的优势脱颖而出。作为迅速增强竞争力的途径之一,跨境并购在近些年来深受各个上市公司的青睐,以求通过两个企业的强强整合,在生产、销售等综合产业链方面获得卡位优势。但纵观以往的跨境并购案例,许多企业在跨境并购的过程中出现了大大小小的问题,那么如何选择并购的公司以及如何克服并购中的一系列困难,需要深入讨论。论文以中国天楹跨境并购Urbaser为例,对此案例的经济宏观背景、行业现状以及并购企业进行介绍,从技术获取、提升知名度和获取现金三个方面具体分析了跨境并购的动因,并对并购实施过程中的基金模式和相关条款进行了阐述,最后对比了并购前后的绩效变化。论文的主要研究内容如下:结合国内外学者关于并购成因,绩效等方面的研究文献,首先梳理了跨境并购动因的理论与跨境并购融资理论,回顾了中国天楹跨境并购Urbaser特有的案例背景,其次介绍了主并方、被并方及并购基金,梳理了并购期间的一系列并购事件,最后从并购动因、并购基金运作模式和Earn-out条款设计入手展开论述,同时选择出具有代表性的财务指标对中国天楹并购前后的财务状况变化做了比较分析。通过对这次成功跨境并购案例的探讨,发现中国天楹的此举大大提高了竞争优势,并购后公司的协同效应与规模经济效应非常明显,中国天楹以较少的资金撬动较大的金额的并购,实现了产业升级,最终完善了在一带一路乃至全球的布局。最后提出选择适合自身发展的并购标的、善用并购基金可提升并购灵活性、运用Earn-out支付法降低信息不对称带来的估值风险三点启发,且总结了论文的相关结论,为上市公司实现跨境并购提供参考。