当前各个火力发电企业都面临着电煤市场的带来的成本压力和发电企业之间激烈的市场竞争压力。但总体看来,国有与国有控股发电企业的员工习惯于上级下指标、下命令的运作模式,没有在市场中摔打、磨练的经验,对市场经济条件下的企业管理不适应。发电企业之间的竞争从表面上看是上网电价和上网电量的竞争、成本的竞争,而本质上是管理的竞争,其中人力资源是竞争的决定力量。且当前电力建设发展的速度可谓突飞猛进,各大发电集团的新建机组争先恐后的上马,人才的流动也随之加速,电力企业处在一个飞速发展和管理精细化、现代化的转折时期,这对员工绩效管理提出了更高的要求,因而有必要采取新的绩效考核体系来提升公司业绩。本文通过文献研究、规范性理论与实证研究相结合的方法、综合研究法等方法,对粤电集团YF电厂绩效考核体系存在的问题进行了调查与分析,诊断发现主要存在如下问题:各职位的责权利不清晰而绩效考核缺乏基础、企业目标分解不到位、员工职业生涯通道有待拓展、绩效考核制度的可操作性差而考核结果失真、绩效考核的目标定位偏低、绩效考核结果反馈和绩效改进缺失。为从根本上解决上述问题,需要重新设计新的绩效考核体系:需要进行职位分析,制定科学规范的职位说明书;需要制定KRA和KPI,合理分解企业战略目标;需要细分任职资格等级,拓展员工职业生涯发展通道;需要对绩效考核重新定位,建立绩效改进考核体系。最后对绩效考核新体系进行模拟评价验证,并进一步完善,形成比较适应粤电集团YF电厂的绩效改进考核的新体系。