随着电力行业能源结构调整政策的不断深化，加之高企的燃料价格，迫使电力行业中的调峰电厂在白日化的竞争市场中不断寻找出路，寻找企业的第三利润源，并实现由传统行业向现代化电力企业的转型。以集团化的发电企业为研究对象，应用先进的物流理论和管理理念，建立保证供应能力强、功能强大的虚拟仓储中心，以确保发电集团的下属3个发电厂备品备件的稳定、安全的供应，实行“统一采购、统筹计划、统一调配”。对发电集团的生产物资虚拟仓储中心进行规划和功能策划，对设计过程中所涉及的基本理论进行了探讨。对生产物资虚拟仓储中心的系统结构、功能结构和配送模式进行研究。在虚拟仓储中心进行全面规划和建设之初，必须紧密结合实际，应用从各种渠道收集来的真实资料和数据，首先分析目前仓储生产物资的库存结构、深入分析备品备件的特性、结合现代化的管理理念、确定降低库存和资金积压的管理方式。对具有代表性的不同备品备件，即第一类占库存资金大、种类少且计划性强的备品备件（热通道部件）和第三类占库存资金少、种类繁多且计划性不强的备品备件（轴承），本文应用ABC分析法对现有库存物资种类进行深层次的分析，针对不同种类的备品备件采用不同的管理方法。预测今后十年第一种代表性备品备件的使用计划，基于现有库存，运用传统供应方式-自给自用的供应模式和灌输了现代化管理理念的虚拟仓储中心，采用调配、租赁等手段，论证了虚拟仓储中心的各项功能能够为企业带来经济效益。随后，运用供应商库存管理VMI（Vendor Managed Inventory）解决了第二种代表性备品备件的库存积压问题。以上两个案例比较具有代表性，其他的生产物资可参考此种思路改善库存结构，起到“抛砖引玉”的目的。