“十一五”铁路建设规模之大、标准之高,是中国铁路发展史上从未有过的。针对新形势下的新要求,本文就国家第一批客运专线-武广铁路客运专线,中铁五局所承担的第Ⅳ标段施工过程中的施工进度、质量、安全、成本管理进行了阐述,并分析其存在的问题,提出解决办法,对同类工程的施工管理具有较强的借鉴意义。本文阐述了项目管理理论和工程项目管理理论,为其后的高速铁路项目管理提供理论上的支持。案例中首先介绍中铁五局武广指挥部承担的第Ⅳ标段工程项目的工程概况,主要工程特点、重难点及其对策。接下来针对武广铁路施工管理进行总体定位,目标的分解与分析。在项目管理结构中主要考虑了项目式和矩阵式管理模式,对两种模式进行了分析比较后,采用了矩阵式管理模式对施工管理组织结构进行设置。随后文章以较大的篇幅介绍和阐述了现场如何进行进度、质量、安全、成本的标准化管理,以实现铁道部对项目施工管理“六位一体”的要求。最后本文对采用新方案施工过程仍存在的问题进行全面的分析,并对原有方案进行全面的补充改进。