房地产业作为我国国民经济新的增长点,持续健康发展。这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。然而,与此同时,无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产企业提出了新的挑战。因此,房地产企业要在激烈的竞争中胜出,并建立自己独特的竞争优势,就要从战略的角度出发,培育企业的核心业务与核心能力。 本文从房地产企业核心业务与核心能力战略研究的理论基础出发,通过对核心业务与核心能力识别的分析,提出了如何培育房地产企业核心业务与核心能力。 全文分为六章。第一章介绍了本文研究的背景、原因及方法,国内外研究概况和房地产概述;第二章介绍了核心业务与核心能力战略研究的理论构架;第三章讨论了房地产企业核心业务与核心能力的概念、特征及其如何界定;第四章在前面几章的基础上论述了如何建设房地产企业的核心能力;第五章论述了如何建设房地产企业的核心业务;第六章是以世博兴云房地产公司为实例,讨论了该公司如何建设核心业务与核心能力。 本文通过以上分析得出结论,那就是,在以市场经济为主导的今天,房地产企业的战略制定必须要以核心业务为基础,要紧密围绕企业核心能力,建立以核心能力为导向的业务组合。最后形成这样的良性循环:从房地产企业的核心能力中衍生出良好的业务结构,而良好的业务结构促进了核心业务的形成,核心业务又反过来培育和巩固房地产企业的核心能力。