近年来，随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升，房地产已经成为国民经济新的增长点，但由于种种历史的原因，我国房地产企业数量过多，规模较小，抗风险能力差，开发的产品同质化严重，造成产品积压严重，所有这些增加了金融风险。随着市场经济的发展、各项建设法规的进一步规范和消费者的购房理性化，一些不具备竞争力条件的企业必将遭到市场的淘汰。面对未来的不确定性，房地产企业必须由原来以经验和历史分析为导向转向注重内在核心能力的培养，不断进行新技术、新产品、新市场乃至新战略的构想和实施。 论文在简要介绍核心能力理论的基础上，通过分析核心能力的理论基础、特征、内涵、构成要素，结合房地产企业的特点，阐述了房地产企业的核心能力的特点、内涵和构成要素，并研究了房地产企业核心能力的战略资源、核心能力、核心能力的构成和相互关系，论文进一步探讨了房地产企业如何打造房地产企业的核心能力。 论文通过价值链理论和企业流程分析方法，试图确定房地产企业关键流程、核心能力，从而确定房地产企业的核心能力。 论文研究了知识经济条件下的房地产企业，如何打造企业自身的核心能力。经研究，本人认为：土地、市场信息、品牌形象、高专业化素质的员工队伍、组织资源和信誉构成了房地产企业的核心资源；房地产信息快速处理、信息搜集和应用能力、前期开发策划能力、市场营销能力、战略预见与整合能力构成了房地产企业的核心能力。其中一项或多项核心能力构成了房地产企业的核心能力。