以AGV机器人运动控制产品和系统集成方案为主的同普电力公司从2016年开始进入运营快速发展时期,销售业绩逐年快速增长,公司生产经营规模也逐年不断扩大。然而公司的发展道路上仍然存在一些问题,如何有效的让企业健康发展,保持行业稳定的品牌效应?面对日益激烈的行业竞争和人工智能的愈发火热,同普电力公司又该如何去抉择?本论文基于竞争战略管理方法和理论工具,结合同普公司所处的内部和外部环境进行分析,探讨适合公司发展的竞争战略,提出竞争战略实施的预防措施及风险控制,并对公司竞争战略总结评价。本论文的研究表明,差异化竞争战略是公司目前的最佳选择,同普公司面对行业众多的竞争者,差异化竞争战略可以有效的保持公司的行业地位水平、抓住客户,保持公司业绩的持续增长。AGV机器人运动控制产品仍然是同普公司的核心主业务,也是同普公司核心竞争力的本源和发展基础。同普公司目前的战略机遇是抓住人工智能发展的最佳时机,稳定和巩固目前运动控制产品主业务的同时,迅速出击,不断开发新行业市场和新客户,寻找公司业务发展的新增长点。本论文研究所形成的思路和见解,有助于公司主营业务的健康发展,开发新的客户群体和行业市场。同普公司作为众多科技型企业中的一员,本论文通过对竞争战略的研究和分析,不但为企业的下一步发展提供强有力的理论参考依据,同时对同行企业竞争战略的制定也提供了很好的借鉴和参考意见,并有实际可行的操作方法。