2012年以来，中央政府逐渐加大对各级部门公款消费的限制。2012年12月以来随着外部市场环境的收紧，尤其是国家明确提出主张“坚持艰苦奋斗、提倡勤俭节约”，传统以贵金属工艺品等收藏品渠道销售为主的经营模式难以为继，公司亟需在短期内重新调整经营发展方向和发展重心，积极实现经营模式和营销策略创新，重新培育公司自身核心竞争力，减少外部环境冲击对公司发展带来的负面影响，实现公司经营的转型升级。　　本文以Y公司为例，系统分析了在国家当前强调厉行节约背景下，传统以纪念品、钱币、贵金属工艺品等收藏品渠道销售为主营业务的文化创意企业，如何利用自身优势，结合外部有利机遇，重新构建自身经营业方向和业务运营模式，在实现公司经营模式的转型的同时，帮助企业保住长期的行业竞争力。　　本文在对Y公司当前经营模式基本情况进行分析的基础上，利用PEST和SWOT方法分析了公司所处的战略竞争环境，结合产业价值链理论、战略管理理论等基础理论，从转型方向、经营模式定位、业务模式创新、重点平台建设等四个方面构建了一个Y公司经营模式转型体系，并从网络化营销、信息化管理、开放式人才、创新式服务、专业化物流、国际化品牌等方面论述了实现上述模式转型的保障措施。　　本文的基本结论有两个:1）顺应当前国家强调厉行节约的倡导，Y公司必须依据外部经营环境的变化，“倒逼”其经营业务和经营模式转型调整，最大限度的规避外部不利因素对于公司收益的影响;2）Y公司在确保自身产品渠道供应商身份的同时，还应进一步充分发挥自身在创意设计、研发、品牌等方面的优势，尽快从传统的收藏品渠道销售商的角色转变成为为其他关联企业提供创意设计服务、版权交易服务以及品质鉴定服务的文化服务提供商，尽快占据附加值较高的产业链高端，重新培育自身核心竞争优势，为公司立于市场竞争不败之地打下基础。