哔哩哔哩是一家以ACG（动画、漫画、游戏）业务起家的视频网站,通过差异化定位在市场中站稳了脚跟。其视频内容在之后的发展过程中不断的多元化,因此也涉足了影视解说业务。但是通过对哔哩哔哩进行的内外部环境分析后发现,影视解说业务所面临的挑战和威胁着实不小,前有网络影视三巨头（腾讯视频、优酷、爱奇艺）霸占市场,后有短视频平台（抖音、快手）不断的蚕食市场。这种现状对哔哩哔哩来说非常不利,求新求变成了当务之急。本论文采用了大量二手数据进行研究,主要包括:阅读大量关于蓝海战略的期刊和书籍,查阅我国影视解说行业以及哔哩哔哩的相关文献资料,从中提炼出蓝海战略的理论要义,进行了内外部环境分析,并将两者相结合进行SWOT分析。在战略的选择上,三大基本竞争战略（成本领先,差异化,集中化）存在其各自的缺陷,并且都没有避开低成本和差异化之间的两难取舍。相比之下,蓝海战略更适合哔哩哔哩影视解说当前的内外部环境。蓝海战略的第一步是发现蓝海市场。根据内容不同,影视解说可以细分为众多不同的子类目,分别满足用户的不同需要。其中包括:超越现有需求,从而满足观众没空看和没看懂的痛点,让用户快速了解影视剧方面的社交热点话题和注水的影视剧剧情,补充观影的知识储备;放眼互补服务,而从在观影之前了解哪些值得一看和之前的剧情讲了什么,在观影之后了解更多同类影视作品;从功能导向转移到情感导向,从而满足用户抒发和交流情感的需求;通过二次创作再加工提供价值飞跃,给老作品注入新的生命力,给反响平平的作品带来无限的可能性;最后是从中国的特殊国情发现机会,聚焦那些未能引进中国市场的优秀影视作品。在发现了蓝海市场之后,第二步就是制定蓝海战略。从传统战略布局图上可以看到,哔哩哔哩在创作者数量和弹幕上具有优势,但是在APP便捷性上与短视频差距较大,用户创作门槛仍然较高。针对这种传统的战略布局图,本论文提出的具体修改建议包括:增加手机APP便捷性,新增一个“轻量模式”,向短视频APP借鉴设计思路,让用户在碎片时间看视频拥有更好的体验;创造影视解说独立细分板块,方便用户找到不同类型解说视频;减少用户创作门槛,提升创作学院的知名度,让大多数普通用户都知晓其存在,另外不断完善创作学院中的教学内容;剔除不加贴片广告的承诺,采用双向选择的广告,视频创作者可以选择加不加广告,而用户也可以选择跳不跳过广告,广告内容则由平台提供。修改后形成的蓝海战略在增加了用户价值的同时,又增加了平台的利润,具有高度的可行性。在制定了蓝海战略之后,第三步便是执行。本文列举出了几个在执行中可能出现问题的地方和应对措施,将执行变成计划的一部分。对组织障碍而言,保持不变是常态,变革则阻力重重,让员工亲身体验产品是一种破除认知障碍的方法;创作者奖励机制则可以增加创作优秀视频的动力;充分听取员工的反馈意见并明确考核奖惩制度可以最大程度的减少政治障碍。对版权争议而言,我国目前立法落后于商业技术的发展,导致存在很多灰色空间,通过对相关诉讼的研究,遵守包括原片内容占比和上映冷却期在内的风险规避措施,可以大幅减少版权诉讼的发生。对于那些侵犯个人创作者权益的组织,公司推出了 UP主创作权益保护计划,为个人创作者提供免费的法律咨询。另外,影视解说质量参差不齐是自媒体时代特有的一个问题,包括了语言粗俗、取材低俗、剧情误读,对此平台方可以设置一些必要的监管措施和利用市场竞争机制,减少此类现象的发生。最后通过视频创作者签约制度和更新蓝海战略,以应对未来的挑战。