我国证券市场从无到有,从小到大,取得了跨越式发展。经营数据显示,经纪业务是目前证券公司赖以生存的主要业务,但由于经营网点的饱和,盈利模式的单一,产品服务同质化严重等原因,近年来,证券公司的经纪业务遭遇发展瓶颈,恶性竞争加剧,盈利能力日益下滑。而且,随着投资者的日益成熟,以交易通道服务为主的传统证券经纪业务模式已经难以适应投资者多元化的投资需求,生存空间受到银行、信托等金融机构及第三方理财机构的挤压。“盈利手段过于单一,传统业务陷入困局,服务能力亟待提高,业务转型迫在眉睫”成为当前证券公司经纪业务的真实写照。本文通过对证券公司经纪业务现状进行认真、深入的分析,寻找造成证券公司经纪业务困境的问题所在,通过借鉴国外成熟券商经纪业务发展的成功经验、借鉴国内银行、信托等金融机构及第三方理财的优秀做法,结合对国内证券市场的新的机遇和发展趋势的研究,寻找证券公司经纪业务的优势所在,探讨新形势下证券公司经纪业务转型的可行方向和具体思路。通过研究,本文得出如下结论：经纪类券商业务转型,可采取低成本竞争模式,并借鉴第三方理财的成功经验,在低成本竞争的基础上,通过外部服务产品引进,开展小规模财富管理；综合类券商业务转型,可充分发挥自身业务链齐全的特长,采取专业化全面财富管理模式。本文还以综合类券商A证券公司为例,对其现行经纪业务模式进行了全面分析,找出其中制约经纪业务长期健康发展的因素,并使用前文分析得出的基本结论,从盈利模式、组织模式、管理模式、营销服务模式、转型成功保障等多个角度对A证券公司经纪业务转型模式进行了设计,以期对证券公司经纪业务转型起到实质性借鉴意义。