如何评价一家企业的价值和业绩情况一直以来就是学术界和企业界共同的课题。企业绩效评价不仅关系到企业自身对经营成果的衡量,也关系到企业投资人的利益,还会影响到社会公众对企业的认知。因此,企业应该建立一种科学的、可操作的业绩评价方法。在我国,国有企业一直占据着国民生产经济体系中最重要的位置,其经营的好坏直接影响到我国整体的经济运行情况。国资委作为国有企业的控制人,每年都需要对国有企业的经营业绩进行评价,而传统的业绩评价方法对于国有企业治理中关键的“代理问题”并没有起到较强的约束作用。随着市场经济的不断发展,传统的业绩评价办法已经逐渐不能满足企业发展和上级监管的要求,引入一种更先进的评价办法是大势所趋。EVA的出现正适应了当前我国国有企业治理中对于业绩评价指标的新要求,它最大的特点是考虑了企业的权益资本成本,即股东的投资成本,使企业的利润更趋近于所谓的“经济利润”,而非传统的会计利润,体现了“股东价值最大化”的现代企业管理理念。EVA充分协调了国有企业的所有者,即国家,与国有企业的经营者之间的利益,通过科学的激励方式和约束机制,使国有企业的管理者对企业的经营勤勉尽责,有效的实现国有资产的保值增值。虽然EVA可以更真实的反映企业的经营业绩,但我国的国有企业,特别是中央企业,与西方一般的以盈利为目的的企业有所不同,还肩负着为国家战略服务的社会责任。特别是央企中非常特殊的一类—军工科研院所,其本身具有事业单位的属性,军工行业在我国也处于尚未完全市场化的状态,因此,如果仅仅用财务数据通过EVA的公式计算出一个指标,则不能最大程度的发挥EVA对企业管理起到的作用。基于以上考虑,笔者将通过对军工科研院所业绩评价现状的分析,以大型央企—中国航空工业集团公司旗下的C研究所为例,探讨如何利用EVA更科学的评价军工科研院所的业绩,并促进研究所管理能力的提升。全文共分为七个部分:第一部分是绪论,对于本文研究的背景和目的以及研究思路与框架等内容进行了简要的介绍;第二部分是对EVA基本原理的介绍。包括EVA产生的历史背景和演变过程,EVA的计算公式以及斯腾斯特公司提出的基于EVA理论的四大功能,帮助企业建立起以EVA理念为基础的业绩评价体系、内部管理机制、薪酬激励机制以及企业文化建设;第三部分主要是对军工科研院所的业绩评价现状进行分析。通过对我国军工科研院所的总体情况进行概述,分析其业务方面、财务方面的特点。同时,对于中央企业和军工科研院所传统的业绩评价方法进行分析并评价其不足和可取之处;第四部分对军工科研院所可选择的几种业绩评价方法进行对比,分别从财务评价和非财务评价、必要性和可行性等多个维度对军工科研院所选择EVA进行业绩评价的原因进行说明;第五部分以C研究所对EVA的实际应用为例,详细阐述了研究所对EVA指标的计算和分解过程,以及如何运用分解的结果与企业日常管理结合,最终达到促进研究所EVA提升的目标;第六部分对C研究所在EVA实施过程中发现的问题进行了分析,主要是目前在EVA计算过程中对于资本成本率的认定不符合军工科研院所的实际情况的问题,以及通过EVA评价促进企业信息化建设的需要和引入非财务评价作为全面评价企业业绩的必要性。文章最后对EVA在军工科研院所未来的发展做了展望,虽然目前EVA尚不能很完善的反映军工科研院所真正的价值,但其考虑资本成本的理念对于促进研究所管理、决策水平仍然是大有裨益的,C研究所对于EVA的应用也值得向其他军工科研院所进行推广。第七部分对全文进行了总结。