汽车及其零部件的研发活动是一项非常复杂的系统性工程。本文以安道拓公司的广汽传祺A90项目汽车座椅产品为例,对复杂系统的汽车零部件在项目开发过程中的各个阶段在风险管理规划,风险识别,风险分析和评估,风险应对规划和风险控制等方面的问题进行探讨和研究。广汽传祺的A90项目是一个特殊的项目,它是广汽传祺品牌第一个目标市场为美国的出口项目,美国的汽车市场是全球最严苛的市场,对汽车产品要求很高,消费者的水平普遍很高,这些因素对于传祺来讲,对于这个项目来讲都是巨大的挑战,而汽车座椅无论是从价值还是产品复杂程度来讲,都是汽车所有零部件当中仅次于发动机和变速箱的重要零部件,不仅对舒适性,外观及可靠性有很高的要求,同时还具有严苛的法规安全要求,是一个重要的安全件。所以,在这个项目中,风险管理显得尤其重要。本文将对A90项目风险管理按四个步骤展开研究:风险识别,风险分析,风险应对,风险控制。本文综合运用头脑风暴法,FMEA,专家打分法和AHP层次分析法对项目开发过程中的风险展开讨论,首先确认项目的主要风险类型有进度风险,财务风险,产品质量风险,人力资源风险,设计开发技术风险,市场风险,政治风险,供应商质量风险和制造风险九大类,和对应的四十个风险影响因子,然后对识别出来的主要风险类型和风险因子赋予权重,按层次分析法对项目风险进行计算和排序,按照排序的结果,对项目风险采取不同的应对措施和对实际实施过程进行有效监控。