随着人们对汽车安全意识的不断增强,从而对汽车生产管理、生产工艺、流程提出了更卓越的要求,需要持续开展对汽车生产线进行技术改造的项目。汽车车灯作为汽车关键零部件,起到照明作用,但因原受材料、工艺等方面的影响,有可能存在缝隙和泄露等气密性等问题,制约着汽车整体功能的发挥。因此,我们通过开展汽车车灯气密性的改造项目,解决车灯气密性问题。在车灯生产线改造项目的不同环节均存在潜在的风险。以前的管理方法在规避风险中存在不足,这就需求建立以控制风险的现代项目管理体系为基础对其进行科学的管理。项目风险管理包括风险识别、分析、评估、应对和控制等内容。本文以朗恩斯公司的车灯气密性技术改造项目为目标,从对车灯的密封工艺、气密性检测、生产线方面等方面的改造出发,分析车灯气密性改造项目的中面临的风险因素,对生产线改造项目管理中的技术、成本、管理、消费者和市场风险等进行评估,建立了符合公司实际情况的风险清单。同时,依据朗恩斯公司发展的需要,通过减轻风险、转移风险、后备措施来建立项目风险的应对计划和加强过程风险及里程碑节点风险等加强项目风险监控力度,来降低车灯气密性技术改造项目过程中遇到的风险,从而提升车灯生产技术水平和生产高质量的产品,真正提高企业的竞争力。