近年来,国内面板行业迅速崛起,即将成为全球最大的产能集聚地。由于面板制造具有原材料多、生产周期长、工艺复杂等特点,必须对供应商进行分类管理。上游产业链薄弱、中游面板制造向中国集聚、下游市场广阔的供应链特点使得上游主导是该行业发展的重要特征。同时,该行业存在着上下游企业毛利润显著优于中游面板制造企业的现象。因此,与供应商建立协调的合作关系,提高供应商管理水平,是进一步拓展面板制造企业利润空间的重要手段。在查阅相关文献的基础上,分析了当前研究现状和不足,研究了全球和国内液晶面板行业的现状,探索了行业内面板制造企业供应商选择评价存在的问题,以系统工程、管理学、经济学和统计学等理论为基础,提出了符合行业特点的面板制造企业供应商分类指标体系和分类模型,构建了客观确权的供应商评价模型,对供应商进行了综合评价,并给出了进一步的合作策略。旨在构建更加系统和全面的液晶面板制造企业供应商选择评价流程,推动我国面板行业的发展。主要取得了以下研究成果:(1)提出了运用AHP与FCM相结合的供应商分类方法,构建了液晶面板制造企业供应商分类模型。区别于以往学者的研究,结合液晶面板行业的特点,在卡拉杰克矩阵的基础上,建立了综合考量收益影响、供应风险和产品影响三个方面的原材料供应商分类指标体系。利用AHP确定各分类指标的权重,引入FCM模糊聚类方法对供应商进行了分类。以HX公司作为供应商分类实例分析的对象,验证了分类模型的适用性和应用性。所提出的供应商分类模型弥补了当前多为主观分类、考虑因素不全面和硬性分类的不足之处。(2)构建了基于DEA的供应商评价模型,筛选得出DEA有效的供应商。在考虑了现代市场竞争环境、供应链管理思想和评价指标体系构建原则的基础上,结合行业特点和企业需求,分别从战略、重点和一般三个角度建立了面板制造企业供应商评价指标体系。采用主成分分析法消除指标之间可能存在的相关性,将提取的输入输出指标主成分作为供应商评价的综合输入输出指标,构建了基于DEA的供应商评价模型,将模型应用于了HX公司实例。模型评价结果表明,该方法能避免事先主观确定权重时的不稳定因素对评价结果的影响,并给出了提高供应商水平的改进措施,满足液晶面板制造企业希望与上游供应商建立紧密合作关系、拓展利润空间的需求。(3)引入了交叉效率DEA,给出了与DEA有效的供应商建立合作关系的依据。为消除DEA无法对多个达到相对有效的决策单元进一步区分排序的缺点,引入了交叉效率DEA,基于“他评”的思想对有效决策单元进行纵向比较,据此对有效决策单元进一步评价,为企业确定最佳供应商提供依据。研究结果表明,所提出的方法弥补了DEA在有效决策单元评价上的不足,使结果更加客观合理。