当今社会,人才作为企业最为重要的资源和财富已经受到越来越多的管理者的承认和重视。特别是在医药集团公司,人才的作用更加突出。目前,在国际医药产业快速发展的大背景下,医药集团公司从事医药项目拓展的招商人才本来就十分稀缺,加上各个公司之间对优秀招商人才的激烈抢夺,招商人才流失的问题日益突出。JT医药集团公司的人才流失已经严重影响到公司正常的经营和管理。如何找到导致人才流失问题的原因,针对招商团队如何留住人才、用好人才、激励人才提出关键有效的对策就显得至关重要。本文首先从公司发展的背景介绍出发,阐述了应对招商人才流失、留住招商人才的必要性和重要意义。其次,通过借鉴国内外学术界和企业界理论与实践的成果,介绍了人才流失的内涵、人才流失的模型和人才激励的相关理论,为后文的进一步论述提供了必要的理论基础。再次,本文通过对JT公司基本情况、公司招商团队的人才流失现状的介绍,分析了招商团队人才流失的原因,并为公司解决人才流失提出了切实可行的对策。JT公司的招商团队人才对于薪酬福利和自己的职业规划关注度相对较高,同时认为合理的绩效考核方案以及有效的执行是招商人才业绩真实体现和平等竞争的重要保障。而团队成员的内部沟通,能加强信息交流和成员的互动,提升团队的凝聚力和战斗力。通过本文,可以了解到医药集团公司在招商团队人才流失的现状、原因和相关的对策,具有一定的现实意义。同时也希望本文能够对JT医药集团公司以及其他面临相同问题的公司起到借鉴和帮助的作用。