【研究目的】本文通过对吉林省民营眼科医院与公立眼科医院中综合实力最强的两家眼科医院,即长春爱尔眼科医院和吉大二院眼科医院进行对比分析,结合目前我国医药卫生体制改革的原则、政策和改革中存在的问题,对吉林省民营眼科医院经营模式和自身发展策略进行研究,提供我省民营眼科医院在新医改大环境下可持续健康发展的参考建议。【研究方法】数据来源:长春爱尔眼科医院数据来源于其HIS系统、财务报表、人力资源部门及市场部门。采集2014年相关数据。吉大二院眼科医院数据来源于网络信息系统、财务报表及眼科医院相关科室。采集2014年相关数据。采用SPSS19.0统计软件进行数据录入与分析,统计学方法为描述性分析。【研究结果】1.卫生设施:长春爱尔眼科医院开放床位数100张,实际使用床位数66张。在医疗设备方面,两家医院均购置了各科室尖端设备,如白内障科的超声乳化仪、青光眼科的青光眼治疗仪、眼底病科的玻璃体切割机及眼底激光设备、准分子科的准分子激光治疗仪及飞秒激光治疗仪。在房屋面积方面,长春爱尔眼科医院门诊使用面积为4055㎡;病房使用面积为3090㎡;医技科室使用面积为545㎡;行政后勤科室使用面积为1970㎡。吉大二院眼科医院门诊使用面积为5588㎡;病房使用面积为4696㎡;医技科室使用面积为500㎡;行政后勤科室使用面积为350㎡。2.卫生人员:长春爱尔眼科医院在正高级和副高级职称人员均少于吉大二院眼科医院,但在技师这一项上,长春爱尔眼科医院正高级和副高级职称人员数量领先;人员占比上,长春爱尔眼科医院较吉大二院眼科医院除在技师上副高级及以上的占优之外,其它医护人员类别的职称占比均以中级及以下为主。长春爱尔眼科医院在本科及以上的人员数量均少于吉大二院眼科医院,但在技师这一项上,长春爱尔眼科医院在本科及以上的人员数量方面领先;在卫生人员学历结构占比上,尤其在硕士及以上的卫生人员占比上,吉大二院眼科医院的医生和护士的人员学历结构占比情况较之长春爱尔眼科医院有着绝对优势,技师与药师的人员学历结构占比情况两院几乎持平。3.卫生服务:2014年长春爱尔眼科医院门诊量为71840人,医生人均年接待患者为4974.4人;手术量为4629例,医生人均年手术量为661.3例;提供医疗保险为长春市医保、长春市新农合、朝阳区城乡统筹。2014年吉大二院眼科医院门诊量为221917人,医生人均年接待患者为5011.7人;手术量为15733例,医生人均年手术量为655.5例;提供医疗保险为长春市医保、吉林省医保、长春市新农合、吉林省新农合、朝阳区城乡统筹、吉林省城乡医疗救助。。4.卫生财务:2014年长春爱尔眼科医院营收为5500.1万元。2014年吉大二院眼科医院营收为17580万元。【研究结论】1、我省民营眼科医院卫生技术人员从职称结构、学历结构上看,均落后于公立眼科医院。目前需要主抓卫生人力资源建设,提高医院核心竞争力。2、目前我省民营眼科医院已具有了向政府行政资源寻求契合点的多赢意识。其中较为突出的是政府慈善项目。医院在保证医疗质量与服务的同时,既让贫困患者和残疾患者得到了免费手术治疗,自身又收获了良好的经济效益和社会效益,为人民群众切实解决了实际问题,实现医院绩效和社会公益和谐共赢的局面。3、我省民营眼科医院应主抓治疗效果好、营收较高的科室建设,如白内障、小儿眼病、准分子治疗近视。通过这些科室保障了医院的正常运营后,需要引进外来人才建设其它医疗科室。使医院平衡发展,整体实力上升。4、由于民营眼科医院的灵活性和根据市场变化迅速调整经营策略的特点,我省民营眼科医院应建立一支学习型市场营销团队。通过学习、培训、实践、激励等有效措施,促进营销团队健康发展,为医院营收及社会影响作出贡献。