本文研究的贵阳城市商业银行是一家处于上升期的股份制城市商业银行。随着所属城市的经济快速发展互联网金融突飞猛进,在国家大力扶持小微企业的背景下,贵阳城市商业银行也在公司结构、经营规模、盈利能力、风险管控上迈上了新台阶。但在银行业同质化严重的背景下,如何发挥区域网点优势、互联网金融优势,在支付结算、融资支持等金融服务领域展开差异化竞争等方面的问题值得深入讨论。竞争战略有别于竞争力,对企业来说竞争战略应该是对企业各个竞争力的统筹与协调。本文通过介绍贵阳城市商业银行战略发展现状,按照宏观环境分析(PSET分析)和行业环境分析(波特五力模型)及价值链分析进行产业结构分析,进一步深入探讨适合贵阳城市商业银行的竞争战略及核心竞争力。运用竞争战略的实例分析竞争战略的提升与部署。在互联网大数据背景下,传统国有大型银行及新的金融领域的竞争对手对于贵阳城市商业银行的所带来的威胁,并需要为预防侵犯制定适合的竞争战略。由于我国金融行业的发展程度及监管政策的导向,大多数商业银行在竞争战略、策略及组织结构框架上出现了高度雷同,进而在竞争战略实施上出现了重复现象。希望通过本课题的研究,为贵阳城市商业银行开展竞争提供参考。制定切实可行的竞争战略,实现其可持续发展。