绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心。有效的绩效管理能够显著提高企业的经济效益，促使其持续、健康的发展。本文通过对绩效管理内涵的分析，从人力资源绩效管理的实践出发，对新希望集团贸易事业部绩效管理进行了深入研究。全文共分五章。首先对新希望集团贸易事业部绩效管理现状进行了描述和分析；其次阐述了绩效管理的现代理论。第三章针对新希望集团贸易事业部引入绩效管理体系的目的、绩效管理体系设计的总体思路进行了论述。第四章结合新希望集团贸易事业部的实际情况，对其绩效管理体系进行了设计，并详细阐述了每一个环节的实施过程和操作方法。第五章对该绩效管理体系的实施和维护进行了说明。 绩效管理是一个系统的管理过程，不是一蹴而就的工作，要通过营造氛围、规范化导入，逐步促进机制形成，并通过培养企业文化、加强培训等多方面的努力，与人力资源其他环节有机的协同，才能真正发挥作用，提高经济效益。 企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。绩效管理是企业人力资源管理的核心和难点。通过本文的探讨和分析，深入的研究了企业的绩效管理，具有一定的理论意义和现实意义。