成本管理是企业在追求价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。项目成本管理是房地产企业的重要经济活动之一,也是其日常运转的中心工作。因此,搞好房地产企业的项目成本管理,具有极其重要的意义。房地产行业发展到目前阶段,已经从粗放开发模式进入精细化管理模式,无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,作为成本管理重要内容的成本控制已经成为广大房地产企业普遍关注并亟需解决的核心问题。论文针对目前房地产项目成本控制中存在的问题,采用理论与案例分析的方法,对房地产项目成本控制过程进行了较为深入细致的研究。阐述了房地产项目成本控制的内容及原则、成本控制的相关理论;站在投资者的危度构建了成本管理的总策略;并以房地产项目建设的全过程为导线,将房地产项目成本控制划分为三个阶段,提出了全寿命周期成本控制。提出了项目实施前期的成本控制是关键、项目实施中期的成本控制是难点、项目实施后期的成本控制是经验的观点,并提出了较系统的项目全寿命周期成本控制方法。最后以某房地产项目为案例,重点分析了项目实施前期成本控制的方法及要点。项目成本控制是房地产企业的核心工作,论文提出了具有很强操作性的全寿命周期成本控制方法,对成本控制理论的发展具有重要补充作用,并对房地产企业进行项目的成本控制有较强的实践意义和参考价值。