目前,精益思想作为一种符合经济学客观规律的管理哲学,在各行各业得到广泛的推广和应用。随着对精益思想认识的进一步深化,以努力造就精益企业为战略手段来实现在产品的整个生命周期内快速响应、减少生产周期和降低生产成本的目标,己经越来越为广大的现代企业所认同。制造业是国民经济的基础,我国很多制造业企业管理方法普遍较为落后,存在着生产效率低下,生产成本居高不下,生产周期长的短板,在新时期为满足国际和国内市场竞争的需要,在短时间内实现企业跨越式发展,构建出具有本国特色的精益企业及精益模式成为了当务之急。本论文首先针对精益管理模式进行理论探讨,阐述了精益管理的相关概念和内涵,分析精益管理模式的理论现实意义,运用系统思考的方法,结合西北煤机的实际情况,分析了西北煤机原有生产管理模式存在的问题,提出了其实施精益化管理的必要性和可行性,分析了影响其精益化管理的因素。在此基础上,从管理理念、制度建设、组织优化、流程优化等方面提出了西北煤机实施精益化管理的方案,并对其实施效果和未来的预期效果进行了分析。通过对应用精益化管理前后对比我们发现,西北煤机实施精益化管理能够降低成本,提高效率,确保产品质量,具有良好的应用效果。本文的研究不仅为西北煤机进一步进行生产管理优化提供了理论依据,同时也为其他制造企业应用精益化管理提供了借鉴和参考。