经济新常态、消费升级的当下,身处易变性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,在企业众多的资源里面,人力资源越来越被重视,这是因为越来越多的企业家和领导者发现人力资源往往是赢得竞争和战略成功的关键。于是,大部分企业将人力资源视为其核心竞争力。也正是由于这种观念的改变与出现,一些企业的人力资源管理从传统、被动的人事事务管理升级成为现代、能动的战略性管理功能。然而,不得不承认,大部分中国本土的中小民营企业对于人力资源管理的认知和实践还是相对浅薄的、落伍的。尤其是对于处在快速发展阶段的企业而言,由于缺乏前瞻性、系统性、专业性的理念、方法和经验,造成了人力资源成长的节拍总是跟不上业务发展的节奏这种普遍现象。可以毫不夸张地说,慢一拍甚至慢几拍的人力资源成为制约企业持续健康发展的痛点和瓶颈。本文的研究对象M公司也碰到了这样的问题。M公司经过前11年稳健的发展,已经成为集成吊顶行业的领先者之一。企业对于接下来的五年,有着清晰的战略规划,提出了挑战性的业务目标。在企业从高速入口处拿到卡片,业务发展即将驶入新跑道后,组织必然会对人力资源有较之前更高的期望和更严的要求,现有的人力资源管理模式存在诸多不足。快速构建一支能打胜仗的团队,是摆在M公司高层桌面上的难题,其重要性并不亚于业务发展本身。本文利用MBA课程中学到的战略管理、人力资源管理等方面的知识,从战略性人力资源管理的视角出发,理论联系实际,通过识别并提炼出公司战略对人力资源管理的主要要求,在对人力资源结构和人力资源管理现状进行扫描、分析的基础上,发现M公司人力资源管理存在的重点问题,在对问题进行分析之后,从人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价、人力资源激励以及提升HR团队能力等五个方面提出针对性的优化对策,并构建相应的保障措施,来支持企业发展战略的实施和业务目标的达成。希望本文的结论,对于同行业的其他企业,乃至发展阶段、业务特性类似的中小民营企业,可以从研究的逻辑和方法上,提供一些参考。