近几年来,中国传统汽车产业的发展改成遭遇了很多让人困惑的问题,其中包括环境污染、交通拥堵以及能源危机等等。新能源汽车凭借其节能环保等诸多优势获得了全世界的广泛重视与认可。而中国也陆续出台了重大的政策以支持中国新能源汽车与动力电池的研究与发展。目前,中国新能源汽车动力电池行业处于快速发展的阶段,但外企还没完全进入新能源汽车市场的动力电池市场。此番情况下,在2020年政府的补贴政策消失以后外企才能进入中国新能源汽车的动力电池市场。本文以SS公司新能源汽车动力电池在中国市场的发展战略为案例分析,对其提出建议战略方向。为了进入中国新能源汽车动力电池市场,作为一家外国投资企业,在对当地市场深入地了解和分析的基础上做好充分准备,不仅能够进入市场,而且能够成功的发展。因此,在本文中,SS公司分析了未来应该做好的准备和进入市场战略,并提出了一个建议。由于各国家的政策和市场形势在急剧变化和发展,特别是在新兴产业的情况下,本文提出的情况是基于目前的状况,需要根据政策和市场理解的不断变化进行调整。本文首先对SS公司的内外部环境进行分析。在宏观环境的分析过程中主要用PEST分析方法,对市场的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析。在SS公司内外部环境的分析的基础上SWOT框架进行分析,对SS公司的优势、劣势、面临的机遇和威胁等进行深入的分析,从而为策略的制定提供充分的理论依据。最后,根据公司的发展方向与现状,并结合内外部环境状况,对中国新能源汽车动力电池市场制定出合理的SS公司进入市场以及发展策略。总体来说,随着社会经济发展,以及宏观经济的急剧变化,跨国公司必须得充分考虑复杂多变的宏观经济和政治因素,制定相应的战略规划。